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国際社労士事務所ＡＥパートナーズ
弊事務所所長（古い写真でごめんなさい）
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国際社労士事務所ＡＥパートナーズ
全国社会保険労務士会連合会所属
茨城県社会保険労務士会所属
「県西支部（筑西地区）開業会員」
ＳＲ茨城県労働保険事務組合 組合員
会員番号 第0810592号
登録番号 第08100026号
所長 社会保険労務士 海老澤 亮
住所 〒309-1216
茨城県桜川市明日香2-18
TEL 0296-73-5250
FAX 0296-73-5251
日本ES開発協会認定ESトレーナー
（第7期生）
茨城県社労士会成年後見人養成講座修了
医療労務コンサルタント研修了
桜川市商工会 会員
桜川市倫理法人会 事務長
顧問契約の意味をよく聞かれます。
「納得感と安心、時間を買う」
一言でいえば、それが私の答えです。
経営者は１日に幾度となく判断を下します。
無数に下してきた経営判断。
正しい判断ばかりではありません。
中にはタイミング悪く、後手に回ることもあるかもしれません。
刻一刻と状況は変化します。
特に、人に関する問題は、当事者のストレスも強いものです。
場合によっては、感情をあらわにした相手との交渉になります。(私も修羅場を経験しました。）
貴方もこれまでにリスクを覚悟して判断をされたこともあったでしょう。
人の処遇にどれだけ頭を悩ませてきたか。
社会保険労務士との顧問契約には、そんな人の問題を解決する力があると思います。
以下に、私が業務上で感じた「顧問契約のよいところ」を書きます。
しかし、あくまでも信頼関係を前提とした顧問契約です。
（紹介されたけど、なんとなく顧問契約を結ぶ、というのはお勧めしません。）
また、対応を事務員さん任せにする場合は、その意味も半減するでしょう。
人の問題で悩んでいないと言う方は、現状では「幸せ」なのでしょう。特にお勧め致しません。
＜信頼できる社労士との顧問契約のよいところ＞
① １秒でも早く、心配事を軽くすること。
人の問題は、刻一刻と状況が変化します。
また、場合によっては、感情をあらわにした相手との交渉になります。
マニュアル通りの解決方法は通用せず、当事者の心理的な負担も大きなものになります。
労働法の条文や裁判例は、抽象的なものが多く、落とし所がわかりにくいものです。
社会保険労務士に相談することで、
「あなたの判断一つひとつに意味を持たせる。きちんとした根拠を提示し、判断の拠り所とする」
ことができます。
そうすると、あなたの話に一本筋が通り、周囲の理解も得やすくなります。
分からない問題は、いくら悩んでいても解決しません。
自分の胸の中にじっと悩みを溜め込んでおくと、その後の経営判断にも支障が出かねません。
② 社外に人事の専門家を置く。
人事に関する悩みは、非常に繊細なものであり、会社の機密事項です。
そのため、信頼できる部下にも話すことをためらってしまいます。
「果たして、この話をしていいのだろうか？」
社外に人事プロフェッショナルを置けば、いちいちこのような判断が要りません。
社内に信頼できる番頭さんがいなければ、
まずは社外に信頼できる相談相手を求めてはいかがでしょう。
アメリカでは社外人事プロの導入が進んでおり、今後日本でも導入が進んでいくと思われます。
③ 些細なことでも、一見関係なさそうなことでも、何でも聞ける。
例えば、役所から馴染みのない書類が届いた。社員の身だしなみを注意しても一向にあらたまらない。
欠勤の目立つ社員をどうしたらいいか。など。
小さなことをうやむやにせず、何でもご相談ください。
それがきちんとした会社を作る上で大事なことですから。
また、弊事務所では、法律系士業を提携先として網羅しております。
あらゆるお困り事に専門家をご紹介することができます。
④ 社会的責任を持つ企業の参謀役として、企業経営のバランスをとる。
昨今の人材不足にあっても、きちんとした理念を持ち、社会的な責任を果たす企業には、
求職者は魅力を感じ、また消費者の目にも魅力的な企業と映ります。
企業経営にはブランディングも必要ですが、人事施策によるブランディングは、
マスメディアの注目度も高く、企業経営が良い循環を始めるきっかけになります。
まっとうな経営を目指す御社には、将来的な人事施策を見据えて、
様々なご提案をさせていただきます。
その他、助成金の提案、アウトソーシングによる固定費の削減など、金銭的なメリットもありますが、
割愛致します。
それよりも、信用できて頼りになる相談相手がいつも近くにいる。
その精神的なメリット（余裕）こそ、孤独な経営者にとっての一番のよいところだと思います。
国際社労士事務所ＡＥパートナーズ 所長 海老澤亮
貴方の隣を伴走させて下さい。
顧問社会保険労務士を使い倒すコツ
まだまだ顧問社労士についてわからないことも多いでしょうから、もう少し具体的なお話をします。
ズバリ、社労士を使い倒す簡単なコツです。
①従業員を解雇したい、という場合は事前に社労士にご相談を。
解雇した後に対応するのはなかなか難しい。
ハッキリ言って、日本の会社は解雇が難しい。
エイヤッ、で解雇したはいいものの、後になってトラブルが起こるということはしょっちゅうあります。
そのため、解雇等を行いたいなあ・・・と思っていても、事前に顧問社労士に相談しましょう。
御社により良い方法をご提案すると思います。
②人の採用、退職時は勿論、給与額を変更するなど、ちょっとしたことでもなるべく社労士に連絡する。
人を採用する、退職する場合は、当然社会保険・雇用保険の手続などがありますので、
社労士に連絡されるかと思います。
その他、給与額を変更する場合など（例えば：基本給を２０万円から２５万円にあげる、といった場合。
時間給から固定給に変更する場合など。）にも社労士に連絡された方がいいでしょう。
労働法上の問題点がないか？ 確認したり、
社会保険の月額変更届を提出して、社会保険料を変更したり、細々とした手続が必要になったりします。
③同様に、例えば６０歳で定年になり、再雇用するか？ というような場合も、
事前に社労士に相談しましょう。
定年後再雇用するか？ 定年を延長するか？
そして給与額等の労働条件はどのように提示するか？
そのためにはどのように段取りを踏むべきか？ などということで悩まされると思います。
これも社会保険の手続等が必要になりますし、
場合によっては雇用保険から従業員さんに一定額の金額が振り込まれるようにもなりえます。
そのあたりの事情に精通した社労士に相談の上、定年後の処遇は決定しましょう。
④顧問先特別サービスを利用しましょう。
人を採用する際の適性検査。弊事務所では顧問先様には無料で提供しています。
検査結果も迅速にメール、ＦＡＸ等でお送りいたします。
その他、組織風土診断、決算書の財務分析サービスなども無料で承ります。
これらの無料サービスは弊事務所ならではですので、お気軽にご利用くださいませ。
⑤給与体系など、後々問題になりそうな点は、早めに顧問社労士に相談しましょう。
何もないうちに手を打ちましょう。
顧問社会保険労務士 契約について
では、実際に社会保険労務士と顧問契約を結ぶにはどのようにすればいいのでしょうか？
簡単にご説明いたします。
①見積書をまずご提示いたします。
お客様のお話を伺った上で、弊事務所で見積書を作成いたします。
（お客様のニーズを考慮しまして、場合によっては複数の見積書を作成いたします。）
②ご確認のうえ、お客様からＯＫをいただきましたら、契約書を作成いたします。
契約書は2部作成し、お客様と弊事務所とそれぞれ１部ずつ保持します。
③ご希望によっては、契約書を読み合わせしまして、ご不明点のご質問にお答えいたします。
お気軽にお申し付け下さい。
④料金については、勿論見積書で提示いたしますが、ご参考までに申し上げますと、
総合顧問（手続き業務を含む）で企業規模が１０名様以上の場合は、
月額２５，０００円～（税抜）となります。
企業規模により料金は異なり、１００名様規模で総合顧問の場合は月額７５，０００円～（税抜）、
そのほか給与計算など、ニーズに応じて追加することも可能です。
（弊事務所ホームページには具体的な料金等が掲載されておりますので、ご確認下さい。）
なお、弊事務所では基本的に多様なご依頼を承っておりますが、
経験の浅い業務等はご依頼者様の不利益等を考慮し、
お断りすることもございます。ご了承いただければ幸いです。
顧問先様特典 その１（人材採用適性検査 ・・・適性診断 ＳＲ）
■ 人材採用で失敗しないために。 適性診断SRとは？ ■
（適性診断票の見本）
検査の結果をまとめた結果診断票を作成し、お渡し致します。(診断票 計3枚）
（適性診断SRの特徴）
・ 96の質問に回答（通常10～15分程度）いただき、性格分析理論に基づき科学的に分析致します。
・ テスト実施後、翌日には検査結果をお渡し致します。（場合によっては、当日渡しも可）
・ 見て分かる、分かりやすい結果診断票
（診断項目の概要）
① ４方向興味分析
１．対人志向、２．対物志向、３．データ志向、４．創造志向 の４つについて興味、志向性の強さを診断。
相対的な職業的興味を判断する材料になります。
② 16の性格類型分析
心理学者ユング等が提唱した性格類型分析を用いて、16通りの性格類型に分けて診断します。
・ 性格類型から見た適職診断
・ 仕事に関わる長所
・ 仕事に関わる短所
・ 行動・意欲特性
・ 感情・精神面分析
・ テストへの信頼性分析（正直に回答しているか、信頼性を判断するもの）
これらの分析を行います。
■ 効果的な使い方 ■
① 検査結果を用いて、応募者の特性を踏まえた面接が行える。
（診断結果から、応募者の資質に仮説を立てて面接に臨める。）
② 自社の人事評価の高い社員に適性検査を受けさせ、
その人の診断結果に近い社員を採用して、同じ部署に配置する。
「コンピテンシー（高業績者の行動特性）」といわれるもので、
似通った行動をするものは結果（業績）も似通ってくる、という考え方によるものです。
③ コンピテンシーのデータをとることで、適材適所の把握が可能となり、
組織内の適正配置、人事異動に活用できる。
■ 適性診断の流れ ■
① お電話かFAXにてお申し込みください。
℡ 0296-73-5250
Fax 0296-73-5251
お申込み頂きましたら、弊所より適性診断の問題用紙・専門解答用紙をお送り致します。
（問題用紙） （回答用紙）
② 適性診断の回答が終わりましたら、お手数でも回答用紙を弊所までFAX（または郵送）でお送りください。
なお、回答用紙をFAXでお送りいただいた際には、その旨お電話（0296-73-5250）でご連絡ください。
③ 回答用紙をお送りいただき次第、弊所にて分析致します。
分析終了後、診断票をFAXまたはメール（または郵送）にてお送り致します。
顧問先様特典 その２（財務諸表をもとにした経営相談）
■ 決算書の読める社会保険労務士（自称）が、御社の経営課題を一緒に考えます ■
県内大手税理士法人・経営コンサル部門での勤務経験を活かし、
従来の社会保険労務士業務から一歩踏み出し、（はみ出し？）
御社の財務諸表をもとに、御社の経営課題を一緒に考えます。
このサービスは、弊事務所ならではの＋αのサービスと自負しております。
人だけではなく、数字（お金）の話を、よろしければご相談ください。
☆元々、県内大手、全国でも大手の税理士法人の経営コンサル部門に在籍しておりましたので、
経営分析等の話をなるべく簡単に、分かりやすい数字でお伝えすることが得意でした。
社会保険労務士は元々ヒトに関する国家資格ですが、経営者の方にとっては同様にお金の問題も重要です。
しかしながら、「決算書の見方が分からない」という経営者の方は多いです。
そしてそれが後ろめたいのか、
「会計事務所に決算書の見方等を教えてもらうのは気が引ける」という経営者も多い。
そんな時に、自称「決算書の読める社労士」である私にご相談ください。
専門的な話ではなく、例えば「損益分岐点」「キャッシュフロー」「固定費・変動費」など、
基本的な事を御社の決算書等をもとにご説明致します。
このようなサービスは、顧問先様には追加料金なしで承っております。
